Компетенция состоит из комплекса мероприятий, охватывающих все этапы развития проекта: от разработки его концепции (через проектирование и производство) до продаж, послепродажного обслуживания и утилизации.
Необходимы навыки:
Необходимы навыки:
- создания календарно-сетевого плана;
- составления конструкторской и технологической документации;
- конструирования 3D-модели;
- расчета финансовой модели и разработки плана производства;
- разработки HR-стратегии и маркетинговой политики
Управление жизненным циклом
ОЦК на базе АО «Атомстройэкспорт»
в г. Москва
в г. Москва
Корпоративный стандарт управления проектами
Программа позволяет получить представление о содержании и областях применения основных стандартов по управлению проектами и научиться вырабатывать подход к формированию собственного корпоративного стандарта управления проектами.
Основы и специфика управления сложными инженерными проектами
Программа дает представление о жизненном цикле АЭС. Детально раскрывает понятия процессов и функций управления проектами. Содержит сведения о применяемых информационных системах. Все изложенное в материалах семинара основано на многолетнем опыте сооружения АЭС в России и за рубежом
Современные технологии и цифровые инструменты управления проектами. Основные тренды
Данная программа позволяет получить представление об инновационных подходах к управлению данными о проекте: Information Management System (IMS), Building Information Model (BIM), технология цифрового моделирования сооружения объектов капитального строительства (Multi-D), Unified Time Schedule (UTS), проектная индикация линейной аналитики, индикация ключевых событий, система проектной индикации, функционально-ролевая матрица управления, система подбора проектных команд, Digital Knowledge Base (DKB)
Цифровые инструменты управления проектами: «Объединенный график»
Данная программа знакомит участников с функционалом и принципами работы инновационной системы контроля сроков «Объединенный график», позволяющей контролировать ход проекта при использовании множества самостоятельных графиков. Программа также позволяет выработать практические навыки контроля сроков проекта с применением данной системы.
Управление сроками реализации проектов с использованием ИС «Primavera»
Программа знакомит участников с наиболее распространенной программой календарно-сетевого планирования «Primavera»
Управление сроками реализации проектов с использованием ИС «Primavera» и «Объединенный график»
Программа знакомит участников с наиболее распространенной программой календарно-сетевого планирования «Primavera» и с инновационной системой контроля сроков «Объединенный график», позволяющей контролировать ход проекта при использовании множества самостоятельных графиков.
Корпоративный стандарт управления проектами
Программа позволяет получить представление о содержании и областях применения основных стандартов по управлению проектами и научиться вырабатывать подход к формированию собственного корпоративного стандарта управления проектами.
Для кого программа: для руководителей предприятий верхних звеньев управления, работников проектных офисов, подразделений развития методологии управления проектами.
Результат обучения:
Будут знать:
По итогам обучения: сертификат о прохождении программы
Площадка проведения программы: г. Москва
Для кого программа: для руководителей предприятий верхних звеньев управления, работников проектных офисов, подразделений развития методологии управления проектами.
Результат обучения:
Будут знать:
- назначение и содержание стандартов IPMA
- назначение и содержание стандартов PMI
- назначение и содержание основных стандартов ГОСТ
- назначение и содержание основных требований МАГАТЭ
- принципы, лежащие в основе формирования корпоративного стандарта управления проектами
- подход к формированию корпоративного стандарта управления проектами в АО ИК «АСЭ"4
- структуру распределения сведений по документам корпоративного стандарта управления проектами в АО ИК «АСЭ»
- содержание основной документации корпоративного стандарта управления проектами в АО ИК «АСЭ»
- формировать содержание корпоративного стандарта управления проектами на основе организационных предпосылок
- отбирать источники данных для разработки корпоративного стандарта управления проектами
- определять план разработки корпоративного стандарта управления проектам
- Стандарты International Project Management Association (IPMA)
- Стандарты Project Management Institute (PMI)
- Стандарты серии ГОСТ Р
- Документация МАГАТЭ
По итогам обучения: сертификат о прохождении программы
Площадка проведения программы: г. Москва
Основы и специфика управления сложными инженерными проектами
Программа дает представление о жизненном цикле АЭС. Детально раскрывает понятия процессов и функций управления проектами. Содержит сведения о применяемых информационных системах. Все изложенное в материалах семинара основано на многолетнем опыте сооружения АЭС в России и за рубежом
Для кого программа: для сотрудников предприятий различных отраслей, принимающие участие в проектировании и сооружении сложных инженерных объектов.
Результат обучения:
Будут знать:
Продолжительность программы: 8 часов (1 день)
По итогам обучения: сертификат о прохождении программы
Площадка проведения программы: г. Москва
Для кого программа: для сотрудников предприятий различных отраслей, принимающие участие в проектировании и сооружении сложных инженерных объектов.
Результат обучения:
Будут знать:
- особенности жизненного цикла АЭС
- специфику сооружения сложного инженерного объекта
- основные процессы и функции управления проектом; получат навыки
- создание организационной структуры управления проектом
- взаимодействие проектных и функциональныхслужб предприятия
- сспользования информационных системы при управлении проектом
- «PMI» — PMBoK
- Жизненный цикл сложного инженерного объекта (АЭС)
- «СОВНЕТ» Национальные требования к компетентности специалистов
Продолжительность программы: 8 часов (1 день)
По итогам обучения: сертификат о прохождении программы
Площадка проведения программы: г. Москва
Современные технологии и цифровые инструменты управления проектами. Основные тренды
Данная программа позволяет получить представление об инновационных подходах к управлению данными о проекте: Information Management System (IMS), Building Information Model (BIM), технология цифрового моделирования сооружения объектов капитального строительства (Multi-D), Unified Time Schedule (UTS), проектная индикация линейной аналитики, индикация ключевых событий, система проектной индикации, функционально-ролевая матрица управления, система подбора проектных команд, Digital Knowledge Base (DKB).
Для кого программа: для руководители предприятий всех звеньев управления, работников проектных офисов, подразделений развития методологии управления проектами, IT.
Результат обучения:
Будут знать:
Продолжительность программы: 8 часов (1 день)
По итогам обучения: сертификат о прохождении программы
Площадка проведения программы: г. Москва
Для кого программа: для руководители предприятий всех звеньев управления, работников проектных офисов, подразделений развития методологии управления проектами, IT.
Результат обучения:
Будут знать:
- Ограничения при автоматизации процессов управления проектами
- Современные направления развития цифровизации в управлении проектами
- Пул решаемых задач и функциональную структуру систем
- Формирования архитектуры IT-решений для цифровизации процессов управления проектами;
- Применения цифровых инструментов управления проектами
- Векторы цифровизации управления проектам
- Комплексные цифровые решения по управлению проектами
- Легкие и концептуальные цифровые решения по управлению проектами
Продолжительность программы: 8 часов (1 день)
По итогам обучения: сертификат о прохождении программы
Площадка проведения программы: г. Москва
Цифровые инструменты управления проектами: «Объединенный график»
Данная программа знакомит участников с функционалом и принципами работы инновационной системы контроля сроков «Объединенный график», позволяющей контролировать ход проекта при использовании множества самостоятельных графиков. Программа также позволяет выработать практические навыки контроля сроков проекта с применением данной системы.
Для кого программа: для руководителей предприятий среднего и нижнего звеньев управления, работников проектных офисов, подразделений развития методологии управления проектами, IT.
Результат обучения:
Будут знать:
Продолжительность программы: 8 часов (1 день)
По итогам обучения: сертификат о прохождении программы
Площадка проведения программы: г. Москва
Для кого программа: для руководителей предприятий среднего и нижнего звеньев управления, работников проектных офисов, подразделений развития методологии управления проектами, IT.
Результат обучения:
Будут знать:
- процессы управления сроками проекта
- многоуровневую структуру графиков, применяемую в сложных проектах;
- проблематику календарно-сетевого планирования
- базовые принципы формирования объединенного графика
- архитектурную схему ИС ОГ
- функционал и интерфейс ИС ОГ
- механизм индикации несоответствия сроков
- регламент сопровождения объединенного графика: организация, участники, процессы;
- модель данных ИС ОГ
- производные методы и инструменты контроля сроков реализации проекта (цифровые штабы, визуализатор объединенного графика)
- административные настройки и механизм развертывания PPM
- выявлять коллизии основного и обеспечивающих графиков
- формировать аналитические бизнес-отчеты по проекту
- Процессы управления сроками проекта и структура графиков
- Принципы объединенного графика
- Интерфейс объединенного графика
- Регламент сопровождения объединенного графика
- Модель данных в объединенном графике
- Цифровые штабы. Управление временными резервами. Визуализатор объединенного графика
Продолжительность программы: 8 часов (1 день)
По итогам обучения: сертификат о прохождении программы
Площадка проведения программы: г. Москва
Управление сроками реализации проектов с использованием ИС «Primavera»
Программа знакомит участников с наиболее распространенной программой календарно-сетевого планирования «Primavera»
Для кого программа: для руководителей предприятий среднего и нижнего звеньев управления, работников проектных офисов, подразделений развития методологии управления проектами, IT.
Результат обучения:
Будут знать:
Продолжительность программы: 24 часа (3 дня)
По итогам обучения: сертификат о прохождении программы
Площадка проведения программы: г. Москва
Для кого программа: для руководителей предприятий среднего и нижнего звеньев управления, работников проектных офисов, подразделений развития методологии управления проектами, IT.
Результат обучения:
Будут знать:
- полный функционал модуля Primavera Project Management
- работы в модуле Primavera Project Management
- Введение в Primavera (модуль Project Management)
- Процессы управления сроками проекта и структура графиков
- Управление временными резервами
Продолжительность программы: 24 часа (3 дня)
По итогам обучения: сертификат о прохождении программы
Площадка проведения программы: г. Москва
Управление сроками реализации проектов с использованием ИС «Primavera» и «Объединенный график»
Программа знакомит участников с наиболее распространенной программой календарно-сетевого планирования «Primavera» и с инновационной системой контроля сроков «Объединенный график», позволяющей контролировать ход проекта при использовании множества самостоятельных графиков.
Для кого программа: для руководители предприятий всех звеньев управления, работников проектных офисов, подразделений развития методологии управления проектами, IT.
Результат обучения:
Будут знать:
Продолжительность программы: 24 часа (3 дня)
По итогам обучения: сертификат о прохождении программы
Площадка проведения программы: г. Москва
Для кого программа: для руководители предприятий всех звеньев управления, работников проектных офисов, подразделений развития методологии управления проектами, IT.
Результат обучения:
Будут знать:
- полный функционал модуля Primavera Project Management
- полный функционал информационной системы «Объединенный график» (ИС ОГ)
- работы в модуле Primavera Project Management
- работы в Информационной системе «Объединенный график
- Введение в Primavera (модуль Project Management)
- Процессы управления сроками проекта и структура графиков
- Принципы объединенного графика ·
- Интерфейс объединенного графика
- Регламент сопровождения объединенного графика
- Модель данных в объединенном графике Цифровые штабы
- Управление временными резервами
Продолжительность программы: 24 часа (3 дня)
По итогам обучения: сертификат о прохождении программы
Площадка проведения программы: г. Москва
После прохождения обучения вы получите
В зависимости от выбранной программы и заявки на обучение:
- Сертификат о прохождении программы
- Свидетельство об аттестации
- Удостоверение о повышение квалификации
Раздаточные материалы, которые использовались в рамках проведенной программы
Советы и рекомендации по дальнейшему профессиональному развитию
Узнайте условия обучения по программам в центрах компетенций
Сергей Шабельников, руководитель программы развития сети ОЦК – SNShabelnikov@rosatom-academy.ru
По общим вопросам функционирования сети ОЦК, включая аккредитацию новых отраслевых центров компетенций:
Татьяна Голубицкая, руководитель сети ОЦК — TAGolubitskaya@rosatom-academy.ru
Татьяна Голубицкая, руководитель сети ОЦК — TAGolubitskaya@rosatom-academy.ru
Отправьте нам информацию
об ошибке на сайте,
об ошибке на сайте,
и мы оперативно её исправим
