Компетенция состоит из комплекса мероприятий, охватывающих все этапы развития проекта: от разработки его концепции (через проектирование и производство) до продаж, послепродажного обслуживания и утилизации.
Необходимы навыки:
создания календарно-сетевого плана;
составления конструкторской и технологической документации;
конструирования 3D-модели;
расчета финансовой модели и разработки плана производства;
разработки HR-стратегии и маркетинговой политики
Управление жизненным циклом
ОЦК на базе АО «Атомстройэкспорт» в г. Москва
Корпоративный стандарт управления проектами
Программа позволяет получить представление о содержании и областях применения основных стандартов по управлению проектами и научиться вырабатывать подход к формированию собственного корпоративного стандарта управления проектами.
Основы и специфика управления сложными инженерными проектами
Программа дает представление о жизненном цикле АЭС. Детально раскрывает понятия процессов и функций управления проектами. Содержит сведения о применяемых информационных системах. Все изложенное в материалах семинара основано на многолетнем опыте сооружения АЭС в России и за рубежом
Современные технологии и цифровые инструменты управления проектами. Основные тренды
Данная программа позволяет получить представление об инновационных подходах к управлению данными о проекте: Information Management System (IMS), Building Information Model (BIM), технология цифрового моделирования сооружения объектов капитального строительства (Multi-D), Unified Time Schedule (UTS), проектная индикация линейной аналитики, индикация ключевых событий, система проектной индикации, функционально-ролевая матрица управления, система подбора проектных команд, Digital Knowledge Base (DKB)
Цифровые инструменты управления проектами: «Объединенный график»
Данная программа знакомит участников с функционалом и принципами работы инновационной системы контроля сроков «Объединенный график», позволяющей контролировать ход проекта при использовании множества самостоятельных графиков. Программа также позволяет выработать практические навыки контроля сроков проекта с применением данной системы.
Управление сроками реализации проектов с использованием ИС «Primavera» и «Объединенный график»
Программа знакомит участников с наиболее распространенной программой календарно-сетевого планирования «Primavera» и с инновационной системой контроля сроков «Объединенный график», позволяющей контролировать ход проекта при использовании множества самостоятельных графиков.
Программа позволяет получить представление о содержании и областях применения основных стандартов по управлению проектами и научиться вырабатывать подход к формированию собственного корпоративного стандарта управления проектами.
Для кого программа: для руководителей предприятий верхних звеньев управления, работников проектных офисов, подразделений развития методологии управления проектами.
Результат обучения: Будут знать:
назначение и содержание стандартов IPMA
назначение и содержание стандартов PMI
назначение и содержание основных стандартов ГОСТ
назначение и содержание основных требований МАГАТЭ
принципы, лежащие в основе формирования корпоративного стандарта управления проектами
подход к формированию корпоративного стандарта управления проектами в АО ИК «АСЭ"4
структуру распределения сведений по документам корпоративного стандарта управления проектами в АО ИК «АСЭ»
содержание основной документации корпоративного стандарта управления проектами в АО ИК «АСЭ»
Будут уметь:
формировать содержание корпоративного стандарта управления проектами на основе организационных предпосылок
отбирать источники данных для разработки корпоративного стандарта управления проектами
определять план разработки корпоративного стандарта управления проектам
Ключевые темы обучения:
Стандарты International Project Management Association (IPMA)
Стандарты Project Management Institute (PMI)
Стандарты серии ГОСТ Р
Документация МАГАТЭ
Продолжительность программы: 8 часов (1 день)
По итогам обучения: сертификат о прохождении программы
Площадка проведения программы: г. Москва
Основы и специфика управления сложными инженерными проектами
Программа дает представление о жизненном цикле АЭС. Детально раскрывает понятия процессов и функций управления проектами. Содержит сведения о применяемых информационных системах. Все изложенное в материалах семинара основано на многолетнем опыте сооружения АЭС в России и за рубежом
Для кого программа: для сотрудников предприятий различных отраслей, принимающие участие в проектировании и сооружении сложных инженерных объектов. Результат обучения: Будут знать:
особенности жизненного цикла АЭС
специфику сооружения сложного инженерного объекта
основные процессы и функции управления проектом; получат навыки
создание организационной структуры управления проектом
взаимодействие проектных и функциональныхслужб предприятия
сспользования информационных системы при управлении проектом
Ключевые темы обучения:
«PMI» — PMBoK
Жизненный цикл сложного инженерного объекта (АЭС)
«СОВНЕТ» Национальные требования к компетентности специалистов
Продолжительность программы: 8 часов (1 день)
По итогам обучения: сертификат о прохождении программы
Площадка проведения программы: г. Москва
Современные технологии и цифровые инструменты управления проектами. Основные тренды
Данная программа позволяет получить представление об инновационных подходах к управлению данными о проекте: Information Management System (IMS), Building Information Model (BIM), технология цифрового моделирования сооружения объектов капитального строительства (Multi-D), Unified Time Schedule (UTS), проектная индикация линейной аналитики, индикация ключевых событий, система проектной индикации, функционально-ролевая матрица управления, система подбора проектных команд, Digital Knowledge Base (DKB).
Для кого программа: для руководители предприятий всех звеньев управления, работников проектных офисов, подразделений развития методологии управления проектами, IT. Результат обучения: Будут знать:
Ограничения при автоматизации процессов управления проектами
Современные направления развития цифровизации в управлении проектами
Пул решаемых задач и функциональную структуру систем
Получат навыки:
Формирования архитектуры IT-решений для цифровизации процессов управления проектами;
Применения цифровых инструментов управления проектами
Ключевые темы обучения:
Векторы цифровизации управления проектам
Комплексные цифровые решения по управлению проектами
Легкие и концептуальные цифровые решения по управлению проектами
Продолжительность программы: 8 часов (1 день)
По итогам обучения: сертификат о прохождении программы
Площадка проведения программы: г. Москва
Цифровые инструменты управления проектами: «Объединенный график»
Данная программа знакомит участников с функционалом и принципами работы инновационной системы контроля сроков «Объединенный график», позволяющей контролировать ход проекта при использовании множества самостоятельных графиков. Программа также позволяет выработать практические навыки контроля сроков проекта с применением данной системы.
Для кого программа: для руководителей предприятий среднего и нижнего звеньев управления, работников проектных офисов, подразделений развития методологии управления проектами, IT. Результат обучения: Будут знать:
процессы управления сроками проекта
многоуровневую структуру графиков, применяемую в сложных проектах;
проблематику календарно-сетевого планирования
базовые принципы формирования объединенного графика
производные методы и инструменты контроля сроков реализации проекта (цифровые штабы, визуализатор объединенного графика)
административные настройки и механизм развертывания PPM
Будут уметь:
выявлять коллизии основного и обеспечивающих графиков
формировать аналитические бизнес-отчеты по проекту
Ключевые темы обучения:
Процессы управления сроками проекта и структура графиков
Принципы объединенного графика
Интерфейс объединенного графика
Регламент сопровождения объединенного графика
Модель данных в объединенном графике
Цифровые штабы. Управление временными резервами. Визуализатор объединенного графика
Продолжительность программы: 8 часов (1 день)
По итогам обучения: сертификат о прохождении программы
Площадка проведения программы: г. Москва
Управление сроками реализации проектов с использованием ИС «Primavera»
Программа знакомит участников с наиболее распространенной программой календарно-сетевого планирования «Primavera»
Для кого программа: для руководителей предприятий среднего и нижнего звеньев управления, работников проектных офисов, подразделений развития методологии управления проектами, IT. Результат обучения: Будут знать:
полный функционал модуля Primavera Project Management
Получат навыки:
работы в модуле Primavera Project Management
Ключевые темы обучения:
Введение в Primavera (модуль Project Management)
Процессы управления сроками проекта и структура графиков
Управление временными резервами
Продолжительность программы: 24 часа (3 дня)
По итогам обучения: сертификат о прохождении программы
Площадка проведения программы: г. Москва
Управление сроками реализации проектов с использованием ИС «Primavera» и «Объединенный график»
Программа знакомит участников с наиболее распространенной программой календарно-сетевого планирования «Primavera» и с инновационной системой контроля сроков «Объединенный график», позволяющей контролировать ход проекта при использовании множества самостоятельных графиков.
Для кого программа: для руководители предприятий всех звеньев управления, работников проектных офисов, подразделений развития методологии управления проектами, IT. Результат обучения: Будут знать:
полный функционал модуля Primavera Project Management
полный функционал информационной системы «Объединенный график» (ИС ОГ)
Получат навыки:
работы в модуле Primavera Project Management
работы в Информационной системе «Объединенный график
Ключевые темы обучения:
Введение в Primavera (модуль Project Management)
Процессы управления сроками проекта и структура графиков
Принципы объединенного графика ·
Интерфейс объединенного графика
Регламент сопровождения объединенного графика
Модель данных в объединенном графике Цифровые штабы
Управление временными резервами
Продолжительность программы: 24 часа (3 дня)
По итогам обучения: сертификат о прохождении программы
Площадка проведения программы: г. Москва
После прохождения обучения вы получите
В зависимости от выбранной программы и заявки на обучение:
Сертификат о прохождении программы
Свидетельство об аттестации
Удостоверение о повышение квалификации
Раздаточные материалы, которые использовались в рамках проведенной программы
Советы и рекомендации по дальнейшему профессиональному развитию
Узнайте условия обучения по программам в центрах компетенций